发泡水泥保温板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
发泡水泥保温板厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

【新闻】浅论得缘门窗有限责任公司的经营管理挖土机

发布时间:2020-10-19 03:28:10 阅读: 来源:发泡水泥保温板厂家

企业管理的定义:企业的领导者通过计划、组织、协调、控制等职能来协调企业内外环境,以实现利润最大化的过程。

得缘门业自注册商标伊始,至今已度过许多年头,而截至目前所取得的经营效果明显不佳,可以肯定公司在治理方面一定存在巨大的问题。

得缘门业作为一家刚刚兴起的小型企业,现目前正处于从营业部向公司的转型阶段。做好管理方面的相关工作,合理设置公司职能部门,建立健全公司制度,设置合理的薪酬体系,制定适合公司发展的企业战略等系列问题显得尤为重要,甚至在一定程度上左右着公司的发展命脉。

存在的问题:

1.领导者的职能定位不明确

公司的领导者作为公司的最高决策者,是整个公司的核心。领导者最主要的任务应该是制定企业战略统筹公司的发展方向,优化公司的资源配置,而不必事事亲躬。得缘门业作为一家刚刚起步的小型企业,领导者的确应该在一定程度上关注公司内部的业务情况,但更应该专注于公司的管理。作为企业的掌舵者,应该把握住市场动态、公司的发展方向,以及员工的培养。

2.各职能部门权责模糊

公司只设立了总经理一职,而副经理、部门主管等职务相当模糊,甚至可以说没有设立。这也是造成公司内部混乱的重要因素,此外还在一定程度上加大了公司的领导者的管理任务。麻雀虽小,但也要五脏俱全,只有搭建好公司的管理层框架,才能优化公司的组织结构,提高公司的经营效率。

3.没有正式的规章制度

企业的规章制度存在的目的在于规范管理层以及员工的责任及义务,明确企业全体员工的行为规范,制定出标准化的奖惩体系。

得缘门业作为一家刚刚起步的小型企业,公司全体上到最高领导者,下到普通员工,没有一个标准化、规范化的行为准则,这造成了一定程度上的组织混乱,降低了工作效率。诸如:没有严格的考勤制度,没有章程式的请假制度、没有对销售人员仪表,衣着的统一规范制度、没有规范化的仓储管理、物流管理制度等等。

4.没有系统的人才培养制度

产品、人才、资源是企业发展的三大因素。二十一世纪的竞争是人才的竞争,如何培养员工忠诚度、健全新员工的培养体系、降低员工的流失率、加强各职能部门的联系,提高企业的凝聚力,这些问题都是现如今公司需要注重的问题。所谓磨刀不误砍柴工,健全人才的培养体系,形成良好的激励制度,才能提高员工的业务能力和工作积极性。

5.各职能部门间缺乏凝聚力

得缘门业作为一家以连锁经营为主,集生产加工为一体的小型企业,走的是自产自销的纵向一体化道路。公司的主要职能部门分别是:市场部和生产部门。

现目前公司的市场部门跟生产加工部门之间的沟通存在严重问题,甚至在一定程度上存在相互攻讦的现象,这对凝聚企业向心力,形成良好的企业内部文化有严重的影响,更是降低了各职能部门的工作效率。

6.不太注重企业文化的培养

一个公司要想长久生存,有良好的企业形象和具有独特魅力的内部文化是想当有必要的。

得缘门业的经营目标是:用心做最好。换言之,就是以质量求生存。

公司应该塑造一个核心的企业价值观,这样就能让每个员工明白自己工作的方向,提升企业的凝聚力。

解决方案:

1. 分权

所谓分权就是设立各个层级的管理职位,这对于一个刚刚起步的小公司具有很大的挑战,但企业就像学步的小孩,而领导者就是小孩的父母,父母不可能一直扶着孩子走,只有让孩子试着自己走才能发现孩子在学步中存在的问题,父母才能不断纠正,孩子才能快速进步。

2. 制定出标准化的公司章程

3. 我个人觉得公司如果要把得缘做成具有巨大影响力的大品牌

的话,应该逐渐往标准化、规范化的方向靠近。比如:对各种门类明码标价,而不是以讨价还价的方式进行销售。当然这是后期的战略目标,现如今公司想要生存,采取明码标价的方式明显不现实。另外,后期的话可以组建自己的物流部门,因为公司既然走纵向一体化的道路,那么组建自己的物流部门非常有必要,这样可以减少许多中间环节,避免出现送错、发货不及时、发货时找不到托运部等问题,而且公司目前市场开拓的重点应该是地州市的经销商,公司市场营销的宗旨应该是逐渐打造遍及云南省内的营销网络,这样的话具有自己的物流部门就可以提高工作效率。

4. 作为市场部来说,管理者应该着重培养员工的团队意识。现如

今,在门店做零售的话团队的作用可能不太明显,但这也能促使员工之间相互学习、快速进步,而且可以形成良好的竞争氛围,最重要的是对于员工之间的凝聚力的培养具有很大的促进作用。后期的话,公司想要进一步发展,肯定不能一直停留在坐等顾客上门这种方式上,一定要主动发现客户,诸如上某些刚刚建好还未装修的小区做一些宣传、推广活动,或者是外出跑业务接洽各种装饰公司达成长期合作,在这种情况下团队的作用就显得特别重要,因为很多事单个的销售人员不可能独立完成,但精英团队不可能速成,必须经过长期的磨合才能形成良好的默契,所以现如今组建团队也是有必要的,人员不多的话可以两人一组。

5. 提高执行力

公司目前的现状就是,经理在会上作许多要求,可能短期之内所有员工都配合,按照要求去做,但过不了几天大家又回归原来的做法,而且最高决策者也不是十分注重自己提出的要求,除非及特别的。这样不但会降低企业最高决策者的威信度,而且也会使员工养成拖沓的习惯。一家具有市场竞争力的企业,他的员工应该像军队一样有纪律、令行禁止。

6. 注重公司品牌的培养

我个人觉得,既然决定做企业,就应该具有长远的战略观,可以适当的放弃短期的小利,从而实现长久持续的盈利。比如我们在售卖产品的时候,可以制定一个规定:不允许卖出超过价格表上价格200的售价,不允许存在做装修的领着房东来购买我们公司的产品拿回扣这样的情况。因为这样的话虽然在短期内看起来我们公司好像是占了大便宜,但实际上公司如果想要建立起自己的独有品牌,就必须要在注重质量的基础上给消费者一个合理的价格,要不然后期的话需要花费巨大的成本来弥补前期乱报价所带来的负面影响。每一个对我们公司不满意的消费者都可能带走一大群潜在的客户。

(注:以上言论仅是我个人的观点,限于知识和经验的关系,可能带有诸多主观的因素,错误的地方望海涵及指正。另,以下所有言辞,对事不对人,有冒犯之处,请见谅)

中医推拿针灸培训学校

学历提升

东营发电机出租

产后康复培训班